เป็นแกนหลัก มีพนักงานประมาณสามร้อยคนที่โรงงานในเยอรมันในเมือง Hohenlieth, Malchow/Poel และ Groß Lüsewitz รวมถึงบริษัทที่ NPZ ถือหุ้นทั้งในประเทศและต่างประเทศ ตัวเลขดังกล่าวมีพนักงานเกือบห้าร้อยคน Herrlinger กล่าวว่า “การทำตลาดที่หลากหลายผ่าน Rapool และ Saaten Union ทำให้ NPZ กลายเป็นผู้นำตลาดในพื้นที่ส่วนใหญ่ของยุโรป และจำหน่ายได้ไกลถึงยุโรปตะวัน
ออก อเมริกาเหนือ และแปซิฟิก” Herrlinger กล่าวเสริม
ดร. Michael Stange หัวหน้าฝ่ายการจัดการผลิตภัณฑ์และบริการการเกษตรของ Sugar Beet หัวหน้าฝ่ายสื่อสารและการตลาดของ Strube D&S GmbH“เราในฐานะผู้เพาะพันธุ์ต้องกระตือรือร้นในทุกระดับ รวมถึงเกษตรกรด้วยจึงจะประสบความสำเร็จ ในเยอรมนี เรามีสภาพการเจริญเติบโตที่หลากหลายและโรคต่างๆ ซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับเราในการเพาะพันธุ์และคัดเลือกพันธุ์
สำหรับความต้องการที่หลากหลายทั่วยุโรป” Stange กล่าว
ตลาดผักในเยอรมนีเป็นตลาดที่สำคัญและมีศักยภาพในการเติบโตสูง ตลาดเปิดรับการพัฒนาใหม่ๆ เช่น การผลิตผักกาดหอมแบบไฮโดรโปนิกส์ตลอดทั้งปี “แนวความคิดของผู้ปลูกและธุรกิจเปิดกว้างสำหรับการทำงานร่วมกัน เนื่องจากความท้าทายในการบรรเทาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ผู้ปลูกผักจึงมองหาพืชผักอื่นๆ ที่เจริญเติบโตภายใต้สภาพอากาศที่ร้อนขึ้นในเยอรมนี ด้วยการทำงานอย่างใกล้ชิด
กับลูกค้าของเรา กับชุมชนเกษตรกรรมทั้งหมด
และห่วงโซ่คุณค่า เรามั่นใจว่าเราจะพบโซลูชั่นที่เหมาะสม” เวสเตอร์แมนกล่าวES: มีแนวทางภาษาเยอรมันเฉพาะที่คุณนำไปใช้ในประเทศอื่นด้วยหรือไม่?”การสร้างนวัตกรรมอย่างอิสระโดยใช้จุดแข็งของเราในการวิจัยและการปรับปรุงพันธุ์ และการนำนวัตกรรมดังกล่าวออกสู่ตลาดผ่านความร่วมมือเป็นส่วนหนึ่งของ ‘DNA’ ของ NPZ Group” Herrlinger กล่าว ร่วมกับพันธมิตรในเยอรมนี ยุโรป และทั่วโลก
NPZ ได้สร้างเครือข่ายบนพื้นฐานความไว้วางใจ
และผลประโยชน์ร่วมกัน “แน่นอนว่านี่เป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญสำหรับ NPZ โดยสามารถดำรงฐานะบริษัทที่ดำเนินกิจการโดยครอบครัวได้ ในขณะเดียวกันก็นำเสนอโซลูชั่นที่ล้ำสมัยแก่เกษตรกรและอุตสาหกรรมปลายน้ำ” เขากล่าวเสริมStange เล่าว่าในตลาดหลักของพวกเขา พวกเขามีส่วนร่วมอย่างมากกับผู้เล่นทุกคนในธุรกิจ Sugar beet “
ไม่มีทางพิเศษของเยอรมัน” เขากล่าวเสริม
“ลูกค้าคือเป้าหมายของ BASF” Westerman กล่าว “ความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและผู้เชี่ยวชาญของธุรกิจเมล็ดพันธุ์ของบีเอเอสเอฟจึงเป็นสิ่งที่มีค่ามาก การแลกเปลี่ยนอย่างต่อเนื่องกับเกษตรกรเป็นสิ่งสำคัญมากในการทำความเข้าใจความต้องการและข้อกำหนดของพวกเขา “สำหรับพืชไร่ โครงสร้างทางการเกษตรในเยอรมนีมีความหลากหลายมาก
ทางตะวันออกมีโครงสร้างการเกษตรขนาด
และระบบจำหน่ายแบบชั้นเดียว ในขณะที่ทางใต้โครงสร้างมีขนาดเล็กกว่าที่มีเกษตรกรและผู้ค้าปลีกจำนวนมาก” โฮลเตอร์กล่าวHölter ยังระบุด้วยว่าแนวทางการตลาดจำเป็นต้องปรับให้เข้ากับสถานการณ์ที่แตกต่างกันเหล่านี้ “โครงสร้างการจัดจำหน่ายขนาดใหญ่
Credit : สล็อตเว็บตรง
